山钢股份济南分公司:推进两化融合打造五种新型能力

时间:2017-11-19来源:互联网


2015年2月中旬,山钢股份济南分公司(以下简称“济南分公司”)两化融合管理体系通过了北京国金恒信管理体系认证有限公司评估审核组的评估审核。济南分公司打造的“产销一体化管控”、“全过程质量保证”、“成本控制”、“能源高效利用与管控”、“物流管控”五种信息化环境下新型能力得到审核组的充分认可,成为首批通过现场评估审核的企业。

长期以来,济南分公司认真贯彻党和国家关于两化融合的各项方针政策,积极利用信息技术改造、提升传统产业,推动高端制造,促进企业科学、持续、健康发展,走出了一条独具特色的发展之路。济南分公司的两化融合建设历经了起步探索、全面建设和综合集成三个阶段,完成了信息自动化的基础设施、核心业务应用系统和综合管理信息系统建设,覆盖了企业生产经营全过程,形成了完备的五级信息自动化体系架构和业务支撑平台。

严峻的市场形势下,济南分公司按照“城市能接受、企业能生存”的战略目标,围绕建设质量效益型、资源节约型和环境友好型企业的重点工作,加大技术与管理创新力度,在企业生产经营管控的各层面,推动信息化与工业化深度融合,着力打造“产销一体化协同能力”、“全过程质量保证能力”、“成本控制能力”、“绿色制造与清洁生产能力”、“物流管控能力”五种新型能力,推进企业转型发展,为新常态下的钢铁企业增强了扭亏增盈的信心。

产销一体化协同能力推动精益制造

建立以市场为导向、以合同为主轴的产销一体化生产组织体系,打通产销环节关键流程,实现企业销售与计划管理、质量设计、生产管理、质量控制等生产运营活动跨产线一体化集成,以此推动精益制造,全面提高市场响应速度和应变能力。主要支撑有中厚板产线MES、热连轧产线MES、市场信息化、产线绩效分析等信息系统。其中“产线绩效管理”、“高级计划排产”等子系统,实现了生产过程的自动化管理和控制,增强了生产管理的科学性和灵活性,实现了多品种产品的同时排产和混线生产,提高了企业柔性生产制造水平。实现产能与交期平衡,成为主要的非价格竞争力,订单兑现率达到99.76%,主要产品交期精度均在90%以上。

全过程质量保证能力夯实产品质量基础管理

建立全过程数字化质量保证体系,贯穿企业质量设计、质量检验、质量控制、质量分析与追溯的核心流程。以此提升原料和产成品的质量检验水平,提高产品合格率,减少改判率、质量波动和质量损失。主要支撑有“进厂物资检验与电子防范系统”、“MES产线质量分析模块”等信息系统。其中“MES产线质量分析模块”,建立了产线质量全过程数据仓库和分析评价模型,精确定位质量关键因素,追溯到岗,整体提升各工序质量分析效率和分析水平,减少质量波动。

成本控制能力为企业发展科学决策提供强力支撑

深入ERP应用,覆盖核心业务,以财务业务一体化为目标,将企业产供销业务与财务无缝集成,实现成本精确核算、日清日结,动态管控。该公司强化生产经营过程控制,提高运营效率,实现了物流、资金流、信息流三流合一,为打造成本控制能力建立信息系统支撑。主要支撑有“ERP”、“计质量”、“订单效益测算”等信息系统。其中“计量质量系统”实现了成本数据的自动采集。“订单效益测算系统”、“采购绩效分析系统”,全面提升成本分析与控制水平,为运营决策、管理诊断、提升绩效提供有效支撑和切入点,为生产经营决策提供切实有效支撑。

绿色制造与清洁生产能力促进环境友好型企业建设

积极履行环境改善的社会义务和责任。该公司大力发展低碳经济,创建低碳型钢铁示范企业,综合能耗、吨钢耗新水达到并保持全国先进水平,固体废弃物、水、煤气实现“0”排放,自供电能力达到总用电量的50%以上的目标”。“智能化能源管控中心”、“燃气蒸汽联合循环发电”、“分布式发电”系统以及“废水废气在线监测”等系统,为打造绿色制造、清洁生产能力建立信息系统支撑,使企业逐步进入绿色、低碳和可持续发展阶段,环保指标处于行业先进水平。

物流管控能力实现进出厂物资精细化管理

利用ERP信息系统的订单为驱动,开发计质量信息系统作为结算支撑系统,与MES、远程计量、路企直通、车辆调度管理、门禁等系统协同,打造完备的物流管理信息系统,实现进出厂物流、计量全过程管控和物流均衡负荷,为企业原料进厂、产品外发、销售结算的货运、铁运管理提供信息化手段,提升物流管控水平。

多年来,济南分公司两化融合工作一直处在行业前列。2009-2010连续两年在工信部组织的企业两化融合发展水平评估中,被评估处于最高等级-“融合创新阶段”;2010年入选工信部首批“信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”;2011年,入选工信部首批“信息化与工业化融合促进安全生产重点推进项目承担单位”;2013年,入选首批“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”,位于钢铁行业第二位;荣获钢铁行业“两化融合标杆企业”等称号。

面对行业供大于求、低价微利、竞争激烈的新常态,围绕企业扭亏增盈和可持续发展的目标,济南公司将进一步挖掘两化深度融合存在的潜力和效益。在保持以上五种新型能力的基础上,着力打造“决策支持”、“物流管控”、“协同采购”、“风险控制”、“营销拓展”等新型能力,为济南分公司建设质量效益型、资源节约型、环境友好型企业,实现科学发展、绿色发展和可持续发展提供有力支撑。