梅钢聚焦差距建立最优岗位配置

时间:2017-11-21来源:互联网


在去年两家单位试点推进的基础上,日前,梅钢下发《关于开展岗位再设计工作的通知》,全面启动岗位再设计工作,以优化现有岗位配置。

着眼于2016至2021年新一轮人力资源规划目标,梅钢将通过岗位再设计,优化现有岗位配置,对现有的业务、流程、岗位进行重新审视、梳理分析。在此基础上,建立全新、高效的岗位体系的过程方法,向现场要效益、向流程要效率,从根本上提升劳动效率。

去年,梅钢热轧厂和炼铁厂作为试点单位,进行了最优岗位配置。经过岗位再设计,两家单位分别拿出了全口径定员优化率25.1%和25%的岗位再设计目标。这两家试点单位全面对标行业先进,设计出具有竞争力的岗位体系,总结了关于岗位再设计工作可借鉴、可推广的设计方法。

梅钢要求各生产单元用变革的思维审视现有管理,对标先进,从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析,建立最优的岗位配置标准;聚焦差距,用“区域化+项目化”的方式,勇于推动流程优化、组织变革及岗位兼并,全面提升劳动效率。最终以岗位再设计为手段,提升运营效率、管理效率、劳动效率为内容,实现企业战略落地。