太钢不锈线材厂对全年预算再分解促落实

时间:2017-11-14来源:互联网


为进一步落实太钢“砍成本、增效益、应对危机”的精神,持续增强全厂综合竞争力,太钢不锈线材厂于近日对2015年全年预算进行细化再分解,制定措施,砍成本下狠手,增效益上硬招,促进全年预算指标的落实。

该厂砍成本的目标是在全年预算基础上,再降10%,重点从七个方面入手:一是瞄准提高成材率降成本;二是瞄准优化工艺、调整开坯工序降成本;三是加大开发新产品力度,提高新产品产量,实现增产增效;四是强化检修、备件、材料的使用管理降低费用;五是改进运输方案,强化管理,减少运输费用;六是减少物料消耗降低成本;七是通过降低能源消耗降成本。

在大砍成本的同时,该厂制定了增效益的四项硬措施:一是变“产量导向”为“市场导向”,进一步打开后门,以“用户满意”为标准,改善质量、优化品种、开拓市场;二是向品种要效益,实现以纯铁、清洁球用不锈钢为主导产品,做强做大不锈钢、碳钢焊材及Cr钢线棒材的产品多元化结构;三是向质量要效益,稳步提升产品质量,严格工规管理,提高设备操作水平,满足用户使用需求;四是向效率要效益,不断提升班组自主管理水平,夯实管理基础,减少各种故障,提高机时产量和作业率。同时将工作重点由滞留品处置转向控制非计划生产,建立按周交货模式,真正形成质量控制的闭环管理。

为促进各项措施的落实,该厂从三个方面进行督导和促进。一是每周召开专题会,围绕公司全面预算及专业责任制,进行深入讨论分析;二是进行两级分解,将关键的可量化项目指标纳入部门经济责任制,形成经济责任制补充考评体系;三是每月召开保预算完成推进会,由指标责任人对指标完成情况进行全面分析,查漏补缺,扎实推进。